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Rastreabilidade e riscos (S)

A matriz deve ser o coração da governança. Essa matriz deve ser atualizada a cada entrega — não pode ser documento morto.

NecessidadeRequisitoHistóriaRegraCritérioCaso de testeCódigo/PREvidênciaStatus
NEC-001REQ-001HNU-001RN-001CA-001CT-001PR-123EV-001Aceito
NEC-001REQ-002HNU-002RN-004CA-005CT-008PR-127EV-009Em QA
NEC-002REQ-008HUX-001RN-010CA-011CT-014PR-131EV-015Homologação

Erro comum:

“Usamos Cursor, Sonar e GitHub Actions, logo estamos governados.”

Não basta. O SinergIA exige vínculo entre necessidade, decisão, implementação, teste, validação e evidência.

A IA pode sugerir funcionalidades não solicitadas. Toda sugestão deve ser classificada:

Sugestão da IATratamento
Melhoria de textoPode ser aceita com revisão
Nova regra de negócioExige validação do negócio
Nova funcionalidadeExige entrada no backlog
Mudança arquiteturalExige ADR
Nova dependênciaExige análise técnica e segurança
Alteração em dado pessoalExige avaliação PDP

A documentação não deve ser “retrato posterior”. A documentação é consequência do processo, não registro tardio. Ver o princípio de Documentação contínua e modular.

Se os testes forem pensados apenas após a implementação, o projeto volta ao modelo reativo. No SinergIA aplicado, cada história já deve nascer com:

  • critério de aceite;
  • caso de teste;
  • evidência esperada;
  • tipo de teste necessário.

Em fábrica de software, deve-se evitar aceitar entregas sem rastreabilidade entre:

OS → história → commit → PR → build → teste → evidência → aceite

O controle deve recair sobre:

  • OS;
  • histórias;
  • artefatos;
  • evidências;
  • status;
  • impedimentos;
  • riscos;
  • qualidade;
  • aceite.

Não deve recair sobre controle minuto a minuto de profissional da contratada.

A validação humana não pode ser apenas formal. Deve haver registro de:

  • quem validou;
  • o que validou;
  • com base em quais evidências;
  • quais ressalvas foram feitas;
  • quais pendências ficaram.

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