Camadas 3 e 4 — Problemas reais e governança SinergIA (S)

Camada 3 — Problemas reais do desenvolvimento

Riscos recorrentes em projetos de software: especificação incompleta, retrabalho, decisões não registradas, baixa rastreabilidade, falhas de qualidade e dependência de conhecimento individual.

Riscos identificados em contexto de médio porte

Risco	Impacto	Probabilidade	Severidade
Specs ambíguas	Retrabalho e atrasos de sprints	Alta	Crítica
Fuga de bugs para produção	Indisponibilidade; perda de confiança; multas; impacto em cidadãos	Média	Crítica
Pouca rastreabilidade de decisões	Auditoria comprometida; fragilidade em disputas	Alta	Alta
Dependência de indivíduos	Saída de pessoa-chave gera risco crítico; onboarding lento	Alta	Alta

Impactos típicos (estimativas de mercado)

As ordens de grandeza abaixo são citadas em estudos e relatos de projeto de médio porte. Não são metas contratuais — utilize-as apenas para dimensionar perdas evitáveis ao apresentar o framework a patrocinadores.

Atraso médio: 8 a 12 semanas (cerca de 20% a 30% da duração total) quando os riscos acima não são mitigados.
Custo de retrabalho relevante (desenvolvimento + QA + suporte).
Taxa de bugs em produção tipicamente alta sem boas práticas, em comparação a equipes com pipeline maduro.
Tempo de resposta a incidentes alto sem observabilidade adequada.

Camada 4 — SinergIA como camada de governança

Como o framework SinergIA organiza o uso de IA no desenvolvimento por meio de papéis, artefatos, validações, evidências, controles e supervisão humana.

Estrutura de governança SinergIA

O SinergIA estrutura o ciclo a partir de pontos de vista complementares. Para a estrutura canônica, ver Os 7 Pontos de Vista e a Estrutura do Framework. De forma simplificada, no contexto deste modelo de aplicação:

Ponto de vista	O que organiza
ESP — Especificação	Necessidades, histórias, regras, critérios de aceite, casos de teste — ver ESP.
ARC — Arquitetura	Decisões técnicas e ADRs — ver ARC.
IMP — Implementação	Código, PRs, CI/CD — ver IMP.
QA — Qualidade	Testes, cobertura, gates de qualidade — ver QA.
GTI — Governança de TI	Riscos, conformidade e segurança — ver Estrutura.
PRO — Prototipação	UX/UI e validação rápida com usuários — ver PRO.
PDP — Proteção de Dados Pessoais	Bases legais, minimização, RIPD — ver PDP.
GDA — Governança de Dados	Modelo de dados, qualidade e segurança de dados — ver GDA.
SIS — Sustentação	Manutenção, operação e modernização — ver SIS.

Esses pontos de vista cobrem domínios de organização do trabalho e atuam de forma combinada. Eles não são “oito trilhas paralelas e independentes”: a seleção e o peso de cada um dependem do modo de aplicação (Ágil, Essencial ou Completo) e da criticidade — ver Modos de Aplicação.

Supervisão humana obrigatória

O SinergIA não permite que a IA tome decisões finais em gates críticos. O escalonamento típico de autonomia é:

Fase	Autonomia da IA	Supervisão humana
Especificação	Média (gera rascunho)	PO/Analista valida e assina baseline
Arquitetura	Média (propõe)	Arquiteto escolhe e assina cada ADR
Implementação	Alta (executa)	Tech Lead valida PR; CI/CD verde obrigatório
Qualidade	Alta (executa)	QA analisa e assina off; IA não aceita por humano
Homologação	Baixa (suporta)	Usuário de negócio assina aceite de UAT
Deploy	Alta (pipeline)	DevOps/CAB aprova; rollback manual exceto por SLO

Esses níveis se conectam ao princípio de Supervisão humana obrigatória e à matriz mais ampla descrita em Tipos e usos de IA.

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